本次研討會(huì)的主題是“總結(jié)、提升和計(jì)劃”，各職能中心負(fù)責(zé)人輪流匯報(bào)部門工作成果、存在的問題與差距及改進(jìn)措施、第四季度工作計(jì)劃與目標(biāo)。梁中董事長(zhǎng)和徐學(xué)文總裁對(duì)各職能中心的匯報(bào)均做了精彩的點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)不僅指出了營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、招標(biāo)采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各部門專業(yè)技能上應(yīng)強(qiáng)化和提升的方面，又針對(duì)性的指出了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)外溝通協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)工作分配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理的問題、管理者性格和工作風(fēng)格的問題。點(diǎn)評(píng)不僅對(duì)各部門工作目標(biāo)提出了要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，又指明了改進(jìn)的策略、方法。每一場(chǎng)點(diǎn)評(píng)都有的放矢、高屋建瓴，每一位部門負(fù)責(zé)人都深受震撼和鼓舞。同時(shí)大家也深刻認(rèn)識(shí)到，房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工環(huán)環(huán)相扣的工作鏈，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在開發(fā)建設(shè)過程中，要在集團(tuán)和各部門等不同層面全面實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，重點(diǎn)是制定切實(shí)有效的計(jì)劃, 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的有效檢查與控制。各部分負(fù)責(zé)人紛紛表示，在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的帶領(lǐng)下，非常有信心達(dá)成第四季度績(jī)效目標(biāo)。