抓住機遇，率先加快轉(zhuǎn)型

                           ——集團(tuán)“三舊”改造顯成效

9月25日，集團(tuán)“三舊”項目改造小組于總部召開階段工作匯報會，在聽取了各小組成員的匯報后，集團(tuán)董事長梁中首先對本階段“三舊”改造中表現(xiàn)突出的人員提出了表揚。兩年前，早在廣州市《關(guān)于加快推進(jìn)“三舊”改造工作的意見》出臺時，我們就積極成立“三舊”改造小組參與相關(guān)工作，時值今日，集團(tuán)的“三舊”改造項目已經(jīng)成效顯著了，這些成績都重復(fù)驗證了梁董常說的“重大戰(zhàn)略發(fā)展機遇對于一個城市，一個企業(yè)來說不是經(jīng)常有的，機不可失、時不再來，我們要抓住機遇、立足新起點、把握新趨勢、建立新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢，以時不我待的緊迫感，把握重大機遇，推動集團(tuán)發(fā)展實現(xiàn)新跨越”。

會上，梁董對下一階段的工作做了重新部署：

一是繼續(xù)努力做好房地產(chǎn)開發(fā)的主營項目。對目前正在開發(fā)中的樓盤，各部門仍然要按照既定方案保質(zhì)保量保時間的完成，讓業(yè)主放心，做敢于承擔(dān)責(zé)任的大企業(yè)，鞏固提升集團(tuán)在行業(yè)的地位。

二是積極學(xué)習(xí)并支持國家的新政策，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。加強集團(tuán)中高層相關(guān)政策法規(guī)及時政的學(xué)習(xí)，緊跟發(fā)展腳步，及時反饋、時時調(diào)整、不斷創(chuàng)新，增加集團(tuán)的效益增長點。

三是注重人才培養(yǎng)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展儲備力量。繼續(xù)堅持發(fā)揚“以人為本”的企業(yè)精神，不但要以高薪去招聘人才、更加要以開放的企業(yè)文化吸引并培養(yǎng)人才。打造具有集團(tuán)特色的人才培養(yǎng)提升模式，在外部招聘大環(huán)境普遍低迷的情況下，開通一條內(nèi)部員工提升考核渠道，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)定位到新高度。

四是抓住“三舊”改造的機遇。改善人居環(huán)境、基本公共服務(wù)配套設(shè)施合理布局、促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，“三舊”改造對于集團(tuán)發(fā)展有非常重要的作用。要抓住并用好這個機遇，扎實推進(jìn)各項工作，以更有利于城市建設(shè)改造，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持，打開集團(tuán)海闊天空的發(fā)展新局面。