祥利集團(tuán)組織2011年溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)

9月2日，廣州索派顧問首席講師鄧優(yōu)博士應(yīng)集團(tuán)之邀，以《高效的執(zhí)行力》為題進(jìn)行專題培訓(xùn)。包括集團(tuán)高管在內(nèi)的所有管理人員及項(xiàng)目相關(guān)人員50多人參加了此次培訓(xùn)。資深的行業(yè)背景加之多年的實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)，鄧?yán)蠋熂捌鋱F(tuán)隊(duì)通過大量的實(shí)踐案例，以管理視角結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，深入淺出的描繪了一幅地產(chǎn)公司的營運(yùn)管理、溝通執(zhí)行的脈絡(luò)。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)部門及人員的增加，對(duì)員工溝通、執(zhí)行力能力提升的需求迫切需要提上日程，借助索派專業(yè)顧問的行業(yè)背景和系統(tǒng)的知識(shí)平臺(tái)，邀請(qǐng)其資深講師前來授課解惑。在祥利集團(tuán)，類似的培訓(xùn)已不是首次，集團(tuán)轉(zhuǎn)型開始，從管理層到各部門各項(xiàng)目陸續(xù)開展了多層面、多渠道的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

戰(zhàn)略+管理新時(shí)期管理層的思維提升

針對(duì)公司中高層管理人員，公司側(cè)重于戰(zhàn)略發(fā)展層面及提升管理能力的培訓(xùn)。通過公司內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展理念的滲透，對(duì)公司高管層樹立共同目標(biāo)，修為管理藝術(shù)裨益匪淺。

內(nèi)部交流+借力培訓(xùn)  打造員工成長路徑

各部門也充分利用各類資源，結(jié)合工作實(shí)際，舉辦了各種形式的培訓(xùn)工作。為了更好的促進(jìn)部門間的工作協(xié)作，集團(tuán)制定了下一步跨部門交流計(jì)劃：比如預(yù)決算部向設(shè)計(jì)部及工程部同事講解相關(guān)專業(yè)知識(shí)；開發(fā)部同事與設(shè)計(jì)部及工程部交流各類證照的辦理流程，以便設(shè)計(jì)部能夠更高效的配合報(bào)建出圖。另外工程部內(nèi)部也將舉行不定期溝通會(huì)，交流工程管理的經(jīng)驗(yàn)。行政人事部則借力資深員工及專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)，采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合的方式，制定了全年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括人力資源專業(yè)課程、新政策實(shí)事解讀以及地產(chǎn)行政實(shí)務(wù)等，著重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能及行業(yè)思維。

系統(tǒng)培訓(xùn)+跟蹤指導(dǎo)  新鮮血液快速補(bǔ)充
　　隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，陸續(xù)有新員工加入。為了使他們迅速轉(zhuǎn)變角色，融入工作，公司人力資源部還制定了新員工培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、品牌理念，到未來發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目介紹，以及各專業(yè)口的基本知識(shí)。各部門骨干將作為培訓(xùn)講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，同新員工互動(dòng)。同時(shí)，人力資源部還會(huì)通過月報(bào)及跟蹤訪談等形式，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和意見建議，并及時(shí)反饋。

　“以人為本，以員工的成長促進(jìn)集團(tuán)的成功”，這是一句深入祥利人心的一句企業(yè)文化，通過培訓(xùn)，鋪就員工成長之路，以此推動(dòng)集團(tuán)的高速發(fā)展，已成為每一個(gè)祥利人的共識(shí)。

                            卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

                            課間游戲

                            圓滿結(jié)束